云南旅游(002059.CN)

云南旅游2020年年度董事会经营评述

时间:21-04-21 21:02    来源:同花顺

云南旅游(002059)(002059)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年,全球旅游行业遭遇史无前例的公共卫生危机,自2020年1月新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,各个国家和地区纷纷采取大规模公共卫生措施及旅行限制,对公司业务造成了重大影响。面对突如其来的新冠疫情,公司在董事会的正确领导下,紧紧围绕全域旅游综合服务商发展战略,统筹推进疫情防控和高质量发展,持续推进全域旅游战略落地。一方面坚决贯彻中央部署,积极主动做好新冠疫情的应对和防控工作,全面落实疫情防控的各项措施,充分发挥业务优势,全力支援疫情防控,积极履行上市公司社会责任,彰显央企的使命和担当。另一方面稳妥有序推进复工复业,按照“压力不变、任务不减”的目标,抢抓市场拓展和产品创新机遇,增收节支、提质增效,努力实现公司高质量发展。

报告期内,公司实现营业收入181,226.71万元,较上年同期下降37.04%,利润总额15,804.11万元,较上年同期下降4.87%,归属于母公司所有者净利润15,933.36万元,较上年同期增长68.25%。

(一)打造精准营销能力

报告期内,公司根据市场环境变化不断优化营销策略,跨省游开放前,通过电商和散客渠道共同发力,有效开发本地游客户。跨省游开放后,公司针对渠道市场快速布局,通过合作包销、包机等举措提升客流量,对公司业绩恢复产生积极作用。与此同时,公司还通过新媒体矩阵和主题活动产品,丰富线上直采产品,扩大收入来源。报告期内,公司还推出“第七届昆明文化旅游博览会—天空之境恋上花海赏玩季”系列活动,全国医务工作者免门票、发放旅游消费券等线下活动,举办了“世博之火-祈福五州”等主题活动,通过新媒体平台实现良好的曝光效果,吸引大量游客积极参与。

(二)技术创新和研发持续推进、标准体系建设步伐加快

报告期内,公司持续推进技术创新与研发,致力于新产品、新技术、新工艺的开发研制。公司子公司文旅科技秉持“文化+旅游+科技”三者有机融合的创新理念,以科技创新为核心驱动力,明确重点攻关方向,并取得积极进展。报告期内,获得发明专利8项、实用新型专利40项,外观设计专利2项;获得软件著作权16项、作品著作权62项。企业标准体系方面,完成245项质量管理体系标准,5项主题公园建设技术标准,20项游乐设备企业标准的编制、评审与发布。企业标准体系的建设,不但提升了文旅科技的竞争优势,而且有力地推动了行业的标准化管理进程。

(三)对外拓展稳步推进

文旅科技积极探索以卡乐小镇为主体的体系项目策划创新,完成包括贺州姑婆山卡乐小镇概念方案设计、整合互动场景+恐龙文化打造黄石恐龙水世界造浪池方案设计、肇庆卡乐星球视觉场景体系创新设计。世博景区公司利用多年积累的旅游景区管理经验,开启管理输出业务,推进丽江老君山黎明景区、元阳梯田景区创建5A景区咨询服务工作,与河口县国门景区、口岸森林公园、青龙峡景区达成4A级景区创建咨询服务,为开远市的景区提供导游图及标识系统等设计及制作服务。上述项目的成功落地,可以有效拓宽公司业务半径,提升公司的品牌影响力和市场占有率。

(四)内部管理持续加强

围绕强管控、严内控、堵漏洞、建制度的系列目标,根据国务院国资委国企改革三年行动的部署和要求,从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等多个方面着手,补短板、强弱项、固优势,不断提高公司的规范化、标准化、科学化管理水平。新增及修订了等多项内部管理制度,进一步规范运营流程、提升管理效率;创新培训方式,加强人才培养和素质提升工作;严格落实安全生产责任制,积极推进安全生产信息化建设,全年各项生产安全事故指标控制在目标范围内。二、核心竞争力分析

一是拥有难以复制的旅游产业链优势。云南省是国内的旅游大省,拥有得天独厚的自然资源与人文资源。经过多年深耕于云南省旅游资源的投资开发和整合,公司已拥有旅游景区、旅行社、交通运输、旅游酒店、旅游文化等多项旅游要素资源,构建了涵盖“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素在内的产业链体系,且多个旅游要素在云南省占据领先优势。二是拥有文化旅游科技项目打造及高科技游乐设备研发生产等方面的全产业链优势。在文化旅游科技项目打造层面,文旅科技实现了“画园+建园+管园”的全流程覆盖;在高科技游乐设施制造层面,文旅科技打造了“创意设计+设备研发+视觉作品制作”的生产模式及产业链生产能力,并掌握了高科技游乐设施所需的银幕系统、运动设备系统、特效系统、播放系统、影片拍摄等全套技术,拥有技术创新优势。

三是具备业务协同机制。公司已经成熟的各旅游要素、业务板块在独立运营的基础上相互配合,发挥协同效应,降低运营成本,提高整体效益,可以有效摆脱单一维度的市场竞争。

四是拥有资本运营的平台。作为云南省为数不多的综合性旅游上市公司,公司不断发挥资本平台作用,有能力通过资本运作、通过市场融资渠道,整合行业内的优质旅游资源和企业,助推产业发展,形成产业发展与资本运作“双轮驱动”效应。五是具有品牌优势。围绕“全域旅游综合服务商”战略定位,注重为游客提供观光、休闲、度假服务,为城市居民提供品质休闲娱乐服务。经过多年发展,公司文旅综合体运营及旅游综合服务业务板块已树立具有良好美誉度、影响力的昆明世博园、世界恐龙谷、云旅汽车、世博出租、世博婚礼等旅游品牌;公司旅游文化科技业务板块拥有卡乐系列品牌,具有国家A级特种游乐设备资质。

六是具有丰富的运营管理经验。以产权为纽带,规范企业治理结构,强化集团管控职能,形成了精简、高效、科学、规范的组织模式和管控模式。通过理顺、优化业务流程和管理流程,强化基础管理、精细管理,形成了资源集合、流程顺畅、标准统一、信息通畅的管理架构。同时,公司在旅游行业,高科技游乐设备研发生产,主题公园策划、建设及运营方面积累了丰富的经营管理经验,拥有较强的专业技术人才队伍,为企业的经营发展提供了强大的人力资源保障。三、公司未来发展的展望

(一)战略目标

围绕公司“全域旅游综合服务商”的战略定位,构建公司旅游产业要素的联动发展、协同发展、共创共赢机制。发挥上市公司资本平台优势作用,借力资本市场,整合优质旅游资源,获取旅游全产业链优质产品,提升公司经营业绩和市值水平,实现公司资产规模、盈利水平的快速提升,打造一流旅游上市公司。

(二)重点工作

1.根据国家、行业主管部门制定的“十四五”发展战略规划,结合公司情况,筹备开展公司“十四五”发展战略规划的编制工作,确定公司未来中长期的战略定位、发展方向和目标,优化各业务板块企业的业务战略和实施策略。

2.围绕公司战略定位,根据市场变化情况,推进各业务板块的产品经营和业务协同发展。

公司将密切关注国内外疫情发展情况,紧抓国家构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新发展格局的契机,并根据旅游市场需求变化情况,积极制定一系列营销推广、产品创新、服务提升等措施,努力提升整体经营业绩。3.持续发挥上市公司资本平台作用,围绕公司旅游主业以及产业链优势开展资本运作和投资建设工作。依托上市公司平台,围绕文旅产业链进行并购整合,收购优质资源或兼并重组,切实发挥资本平台优势,夯实市值管理基础。利用资本平台积极开展融资活动,支持所属企业加快全域布局,切实提升业务控制力、品牌影响力和盈利能力;加强与市场投资主体的业务合作,围绕公司旅游主业、产业链优势及文旅技术优势开展资源并购,提升公司整体收入和利润水平。

4.持续优化公司的管控机制和管理模式,加强企业战略管控、财务管控和绩效管理、目标管理力度,促进内控体系规范有效运行;改善企业经营模式和经营格局,提高公司运营管理质量、资产营运效率;拓宽公司融资渠道和融资方式,降低融资成本。

5.保持疫情防控常态化,确保企业安全生产形势稳定。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,认真贯彻落实国家、行业主管部门各类安全生产、疫情防控相关要求,继续抓紧抓实各项保障措施,防止疫情造成损失。始终围绕年度安全生产目标任务,严格落实安全生产责任制,持续推进安全生产标准化创建和安全生产风险预控管理体系建设,抓牢交通运输、大型游乐设施等高风险领域安全管理,及时防范化解各类安全风险,严防各类安全事故和疫情事件发生,确保公司年度安全生产形势稳定。

(三)风险分析

1.市场竞争风险

随着社会和国民经济的持续发展、国家政策的支持和互联网的发展,旅游业的行业壁垒逐渐降低,旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,旅游业以高歌猛进之势,吸引各路资本,旅游市场的竞争也变得更加激烈,市场环境更加复杂,竞争手段更加层出不穷。随着竞争者和潜在竞争者逐年增多,在残酷的竞争环境中,公司传统竞争优势可能丧失,这将对公司造成不利影响。

2.管理风险

目前,公司旅游业务覆盖的产业链不断完善,对公司的管理提出了更高的要求,如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合,充分发挥公司多元化的经营优势,将对公司的经营业绩产生一定影响。

3.不可抗力的风险

公司作为社会服务企业,不可抗力对公司的经营可能造成大的影响,其中重大疫情和自然灾害造成的影响最为严重。